+7(4212)41-70-71

avp@canbtl.ru

Вход в систему

Наши видео


Уникальное предложение

Сan!Btl член BTL партнерства

Маркетинговые исследования

Метод Фокус-группы

Что такое фокус группа?

Фокус-группа – качественный метод исследований, который заключается в проведении группового интервью (дискуссии).

Использование этого метода позволяет более глубоко узнать отношение участников фокус-группы (представителей ЦА) к тому или иному вопросу. Получить более глубокое представление о мотивах и факторах, влияющих на принятие решений, а также с высочайшей степенью достоверности оценить эффективность рекламной продукции на любом этапе ее создания: от возникновения рекламной идеи, до конкретного рекламного продукта.

В широком смысле термин «фокус-группа» означает сам метод исследования, а в узком — группу людей-респондентов.

Исследуются причины сложившегося отношения к товару, услуге и пр. фокус-группа, в отличие от количественного исследования, которое дает ответ на вопросы "КТО" и "СКОЛЬКО", является качественным и дает ответ на вопросы "КАК ИМЕННО" и "ПОЧЕМУ".

Смысл этого метода в том, что в групповом обсуждении потребитель включен в общение с себе подобными. Поэтому психологические барьеры, разделяющие интервьюера и интервьюируемого в социологическом опросе, снимаются намного эффективнее, и эмоциональные реакции (очень влияющие на поведение любого потребителя в повседневной жизни) намного ярче. Участников фокус-группы "фокусируют" на вопросах, интересующих исследователя, с целью получить скрытую информацию.

Для чего и кому нужна фокус-группа?

Можно выделить несколько основных целей применения данного метода:

  1. Фокус-группу проводят для проверки (подтверждения или опровержения) выдвинутых до этого гипотез с целью дальнейшего включения подтвержденных гипотез в анкету для количественных исследований. Можно сказать, что ФГ – это такая страховка перед проведением количественных исследований. Участники фокус-группы могут дать свою оценку качеству товара, дизайна упаковки, дать оценку имиджу компании и т.д.

  2. Ознакомление с запросами потребителей, их восприятием, мотивами и с их отношением к изучаемому продукту, его марке, методам его продвижения, что является весьма важным при определении целей маркетингового исследования.

  3. Изучение эмоциональной и поведенческой реакций на определенные виды коммуникации.

  4. Изучение разговорного словаря потребителей, что может оказаться полезным, скажем, при проведении рекламной кампании, составлении анкет и т.п. С потребителем нужно говорить на одном языке, и, желательно, чтобы это был язык потребителя.

  5. И т.д. В зависимости от задачи, которую ставит перед собой заказчик.

Как проходит фокус-группа?

На самом деле проведению фокус-группы сопутствует несколько очень важных подготовительных этапов, которые исполнитель проходит в тесном взаимодействии с заказчиком исследования:

  1. Определение целей – какой результат должен быть получен в итоге. Что именно хотим узнать, и как будем использовать эти данные в дальнейшем.

  2. Составление карты фокус-группы (гайд). Это своего рода сценарий проведения всей дискуссии. Вопросы, правильно сформулированные и выстроенные в определенной последовательности. Это очень важно! От качества проработки сценария зависит достоверность полученных данных.

  3. Подбор участников фокус-группы. Исходя из гипотез (а возможно у заказчика есть и точные данные) о целевой аудитории, а также от конкретных задач, которые ставит перед собой заказчик, формируется список участников фокус-группы. Группа должна представлять собой мини-модель изучаемой целевой аудитории.

Фокус-группа – это интервью, что предполагает наличие интервьюера (модератора). Основная задача модератора – сделать так, чтобы участники фокус-группы чувствовали себя комфортно и открыто, чтобы получать развернутые ответы. Докопаться до истины. На основе глубокого понимания целей и задач дискуссии без прямого вмешательства в ход дискуссии управляет ее проведением. Хороший модератор может творить чудеса!

Обычно работу группы записывают на видео для того, чтобы была возможность дословно воспроизвести все происходящие (сделать транскрипт видеозаписи), а затем проанализировать и сделать соответствующие выводы.

Оптимальный размер фокус-группы?

На самом деле, можно услышать различные мнения по этому поводу. Мы стараемся собирать группу из 7 – 8 человек. Собирать группы с меньшим количеством участников – не имеет смысла – мало полезной информации (хотя, конечно, очень многое зависит от людей). К тому же собирать фокус-группу с меньшим количеством участников – не выгодно для заказчика. Считается, что оптимальное количество респондентов для проверки гипотез – 16 человек, т.е. две полные фокус-группы. При численности одной группы, превышающей 8 человек, трудно завязать продуктивные дискуссии и держать всех участников группы в тонусе на протяжении всего времени дискуссии (обычно это 1,5 – 2,5 часа). Большая группа может разбиться на подгруппы, в которых могут вестись разговоры на отвлеченные темы, а в самой дискуссии принимать участие только несколько самых активных человек.

Преимущества и недостатки фокус-группы. Подведем итоги.

Безусловно, метод фокус-группы обладает массой достоинств, но, как говориться, чтобы быть до конца объективными, нужно добавить и ложечку дегтя.

  1. Фокус-группа - дает возможность респондентам честно и свободно излагать свои мысли, что очень важно для анализа.

Но……., среди респондентов могут быть и такие, кто примкнет к мнению большинства, а свое мнение оставит при себе.

Как исправить: Стараться приглашать на фокус-группы людей открытых, уверенных и общительных. А также здесь много зависит от профессионализма модератора.

  1. Фокус-группа – дает возможность для заказчика принимать участие в формировании целей и задач дискуссии, наблюдать за работой группы, что вызывает достаточно высокое доверие к результатом ее работы.

Но……., иногда заказчик слышит в дискуссии только то, что хочет услышать. Он ищет в каждом слове подтверждение своих собственных гипотез и может делать скорополительные выводы.

Как исправить: Проверять все гипотезы количественным методом (проведение опросов).

  1. Фокус-группа – это возможность изучать респондентов, которые в более формальных, структурированных ситуациях не поддаются изучению, не желая, например, принимать участие в анкетировании.

Но….., иногда люди хотят казаться лучше, чем они есть на самом деле

Как исправить: Это, пожалуй, единственный случай, от которого нет противоядия. Но, стоит помнить, что такая ситуация может быть и при других методах исследований.

Конечно, это далеко не все минусы и плюсы метода фокус-группы. И, от того, что процесс проведения ФГ содержит в себе и элементы творчества и элементы психологии, социологии, и многие другие аспекты, этот список может постоянно видоизменяться и дополняться.

В любом случае, было бы неверным делать окончательные выводы, основываясь только на результатах фокус-группы. Конечно, фокус-группа важный и нужный инструмент для проведения маркетинговых исследований, который позволит более глубоко и полно понять своих потребителей. Но, не стоит забывать, что это мнение маленькой группы людей, его нельзя экстраполировать на всех представителей целевой аудитории. На основании данных, подученных в ходе проведения фокус-группы, строятся гипотезы, которые в последствие должны быть проверены количественным методом.

Фокус-группа – это неотъемлемая часть процесса исследований. Некий связующий мостик между гипотезами заказчика и подтверждением их при количественном исследовании.

Сканируй покупки и получай призы!

Приглашаем Вас принять участие в уникальном для России проекте - исследовании, посвященном изучению предпочтений в покупках

Наша цель - способствовать тому, чтобы на прилавках магазинов появлялись качественные продукты с оптимальной ценой, чтобы магазины располагались на удобном расстоянии от дома, а ассортимент продающихся там товаров был широким.

Июльское ралли

Существенно более прохладный июль 2011-го стал «жарким» с точки зрения повседневной потребительской активности. По сравнению с июлем 2010-го расходы на продукты питания и товары повседневного спроса  выросли в нынешнем июле сразу на 33%!

Июнь порадовал активностью

Сезонный спад потребительской активности на рынках продуктов питания и товаров повседневного спроса в этом году пока значительно меньше прошлогодних показателей. Повседневные расходы в июне 2011-го года снизились на 3,3% по сравнению с маем, и выросли на 25% по сравнению с июнем 2010-го года.

Департамент исследований " Can! BTL" расширяет границы c "Nielsen"

Началась новая волна переписи торговых точек с "Nielsen". 

 

Глубинное интервью (Хабаровск, зима-весна 2010)

Период:  зима-весна 2010 г.

Заказчик: Европейский банк реконструкции и развития совместно с Лондонской школой экономики и Всемирным банком, «Romir».

Метод: глубинное интервью.

Задача: выяснить, как осуществляется управление на предприятии, применяются инновации, как они влияют на производительность предприятий, а также оценка практики управления в России с целью улучшения условий деятельности предприятий, выработка новой политики для поддержания роста и уровня занятости населения России.

Сенсус, Nielsen ( ДФО, июль 2010)

 

Заказчик: «Nielsen».  

Задача: провести сенсус (регистрацию всех торговых точек по задаваемым параметрам)  на территории ДФО.

МИ, магазин "Дискавери"(Хабаровск, осень 2010)

Период: осень 2010.

Заказчик:  магазин «Дискавери».

Задача: определить уровни осведомленности и потребления среди целевой аудитории магазина «Discovery» .

Механика: опрос жителей города, предпочитающих активный отдых и имеющих, либо собирающихся приобрести технику для активного отдыха. После получения данных и их обработки был составлен аналитический отчет.

Опрос, Romir (Хабаровск, ноябрь 2010)

Период: ноябрь 2010.


Заказчик: «Romir».

«Почта России - денежные переводы».

Задача: определить уровень осведомленности предоставления услуги Заказчиком , оценить эффективность медиа-размещений о данной услуге.
Метод исследования: опрос  аудитории, которая пользуется услугами компаний, осуществляющих денежные переводы. Опрашивались  только те, кто пользуется данной услугой регулярно.


 

Опрос, РС "Муравей" (Хабаровск, июль-август 2010)

 

Период: июль-август 2010.

Заказчик: сеть магазинов «Муравей».

Задача: определить  уровень осведомленности и потребления среди целевой аудитории РС «Муравей» (г. Хабаровск и его пригород).

МИ, Romir (Хабаровск, февраль - апрель 2010)

 

Период:  февраль – апрель 2010.

Заказчик: «Romir».

Товар: ОНП, ОНП5 (оценка новых подключений).

Задача: определить предпочтения потребителей  в выборе сотового оператора и причины этого выбора.

Метод исследования: опрос на выходе из салонов сотовой связи.

Квартирный опрос, Romir (Хабаровск, март - январь 2010)

Период: январь 2010 – март 2010.

Заказчик: «Romir».

Задача: ежемесячно отслеживать предпочтения жителей города и сел относительно  разных категорий товара.

Метод исследования: квартирный опрос.

Интервью, Romir (Хабаровск, декабрь 2009)

Период: декабрь 2009.

Заказчик: «Romir».

Бренд: «Knauf».

Задача: выявить предпочтения  покупателей относительно товара Заказчика, определить  уровень осведомленности потребителей об этом товаре.

Метод исследования: личное интервью в местах продажи.

Муравей - Интервьюеры не хуже психологов

По заказу розничной сети магазинов «Муравей», агентство «Can!BTL» проводит исследование, целью которого является изучение спроса на оборудование (технику) для дачи (земельного участка, загородного дома), а также определение портрета потенциального потребителя.

Маркетинговый аудит компании ООО ТВ Сеть (Хабаровск, июнь 2008)

Заказчик: ООО ТВ-Сеть

Сроки проведения: июнь 2008

Задача: Выявить главные направления и методы для усиления вовлеченности контактного персонала организации в увеличении лояльности клиентов, и как следствие увеличении доходов и доли рынка организации. Три измеряемых параметра: Понимание, Мотивированность, Лояльность.

Решение: Проведение аудита путем контрольных контактов (звонки).

Аудит НК "Heart Club" (Хабаровск, март 2008)

Заказчик: Ночной клуб «Сердце» («Heart Club»).

Сроки проведения: март 2008

Задача: Выявить главные направления и методы для усиления вовлеченности контактного персонала организации в увеличении лояльности клиентов, и как следствие, увеличении доходов и доли рынка организации. Три измеряемых параметра: Понимание, Мотивированность, Навыки.

Решение: проведение маркетингового аудита методом контрольных контактов (звонки и непосредственное посещение клуба – методика «Mystery shopper», «таинственный покупатель»), выполнение совместного задания со специалистами наиболее «критичных» стадий обслуживания

Результаты: Аудит проводился в разное время в течение двух недель шестью сотрудниками «Can!BTL» (включая тор-менеджеров агентства).

Маркетинговое исследование, ЗАО Компания «Печнов» (Хабаровск,март 2008)

Заказчик: ЗАО Компания «Печнов»

Сроки проведения: март 2008

Задача: Провести ряд мероприятий, направленных на улучшение качественной работы торговых представителей: мерчендайзер точек продаж, аудит персонала, тренинг контактного персонала. Выявить главные направления и методы для усиления вовлеченности реализаторов и торговых представителей компании в увеличении сбыта продукции.

Решение: Для решения поставленных задач, было принято провести : Мерчендайзинг торговых точек реализаторов, опрос клиентов-реализаторов (интервью товароведов и продавцов), контрольные контакты (звонки и заказы) – методика Mystery Shopper.

Магазин ювелирных украшений «Изумруд». Анализ кейса ( Хабаровск,октябрь 2006)

Бренд: Магазин ювелирных украшений «Изумруд».

Продукт: Ювелирные украшения разных ценовых категорий.

Рынок: Магазин направлен на реализацию товара среди всех групп населения. Ювелирные украшения товар неповседневного спроса, чаще всего ювелирные украшения приобретаются по тому или иному случаю (юбилею, знаменательные даты, свадьбы).
Магазин находится в центре города, подобных магазинов в городе достаточно, следовательно, магазины данной направленности существуют в условиях жесткой конкуренции, а так как, в принципе, каких-либо особых отличительных свойств нет, то необходим неординарный подход в продвижении данного товара, чтобы выделится среди других магазинов с идентичным видом товаров. Магазин «Изумруд» существует на рынке уже много лет, это говорит о надежности и уверенности покупателя в совершении покупки.

Задача: При магазине был открыт ломбард, но как его прорекламировать, чтобы люди пошли именно в него, а не в другие такие же, которые есть в каждом районе?! Банально писать, что приходите в наш ломбард, но как привлечь именно в этот? Так как условия абсолютно такие же, как и везде, опять же нет ни каких отличительных черт, чтобы заставить потребителя прийти именно к ним. Было придумано следующее решение.

RSS-материал